În momentul de față, Roche este singura companie din industria farmaceutică și de diagnostic din România care a adoptat noul mod de lucru bazat pe metodologia Agile. Ce a însemnat această transformare și care sunt planurile Roche pentru viitor în România?

În ultimii ani, trecerea la metodologia Agile a însemnat un nou mod de gândire pentru oamenii din organizația Roche. Deseori, întâlnim această metodologie în companiile IT, fapt pentru care adoptarea acesteia de către o companie farmaceutică în industria sa, deja suficient de complexă, poate părea o decizie îndrăzneață. Ceea ce a și fost.

Echipa Roche din România este formată din 200 oameni, medici și experți din diferite domenii ce împreună colaborează pentru același obiectiv comun: sănătatea pacienților. Ambiția companiei este de a facilita accesul a cât mai mulți pacienți la tratamente inovatoare și teste de diagnosticare de ultimă generație, care îmbunătățesc starea de sănătate și prelungesc supraviețuirea în bolile grave.

În acest context, adoptând metodologia Agile, Roche a redus timpul de la rezultatul dorit la impact, aducând la un loc experiența și cunoștințele deja existente în organizație. Mai precis, au devenit posibile:

  • Detașarea de scara ierarhică – nu mai există poziții manageriale, ci doar o echipă de Leadership care acționează în calitate de vizionari și mentori, inspirând colegii să inoveze, să colaboreze și să creeze soluții cu impact pentru pacienți, clienți și pentru companie. Fiecare coleg înțelege valoarea adăugată pe care o aduce în organizație, indiferent de rol;
  • Transformarea obiectivelor în ambiții și outcome-uri de 90 de zile – pentru a adresa rapid anumite situații și a menține concentrarea pe proiecte cu impact pentru pacienți, clienți, mediul extern și organizație;
  • Transformarea clasicelor departamente în squad-uri cu experiență diversă (comercială, medicală, marketing) – o nouă organizare a structurii în echipe, unele dintre ele permanente, altele fluide. Astfel, sunt aduse cunoștințele și experiența colectivă la un loc pentru a livra soluții rapid favorizând inovațiile;
  • Crearea și implicarea în “work packages” – proiecte în care se pot implica colegi din organizație care nu au neapărat expertiză tehnică, însă care vor să se dezvolte, să contribuie și să își lărgească orizonturile profesionale;
  • Echipe autonome – a fost nevoie de o schimbare de mindset și de obiceiuri pentru ca Roche să ajungă să aibă echipe funcționale, autonome care iau deciziile împreună fără a avea nevoie de aprobări suplimentare, mai rapid în favoarea pacienților;
  • Utilizarea resurselor din rețeaua globală Roche – fie din alte afiliate ale altor țări, fie la nivel regional sau global. Atât colegii din România, cât și din alte țări pot contribui la diverse proiecte. Astfel, își pot dezvolta abilitățile și crește în organizație implicându-se în proiecte/work packages la nivel regional sau global;
  • Redefinirea conceptului de carieră – toate aceste schimbări în organizație au avut un impact major asupra angajaților și asupra culturii organizaționale. Pentru a susține schimbarea de cultură organizațională, a fost nevoie de redefinirea conceptului de carieră în cadrul Roche, de management al performanței, de la o abordare standard la o abordare personalizată bazată pe abilități și nu pe ierarhie;
  • Organizație de învățare – pentru că doar prin cunoștințe colective și învățare în timp real, ne putem adapta cu viteză la schimbările din ecosistem.

„Începând cu 2019, Roche a decis implementarea metodologiei de lucru Agile și a funcționat. Am reușit astfel să ieșim din vechile metodologii de lucru pentru a favoriza în schimb inovația și a îmbunătăți dezvoltarea proiectelor. Iar pentru a ajuta în continuare oamenii să îndeplinească viziunea companiei, am redus structura ierarhică, ne-am simplificat procesele și le-am optimizat pentru a crește impactul pe care fiecare angajat îl poate avea în fiecare zi în activitatea companiei.” – Iulia Stanca, People & Culture Roche Romania.

Direcția pe care compania Roche o urmează în România este aceea de a avea un mediu în care liderii sunt facilitatori de fapt, concentrați pe coaching și pe dezvoltarea abilității oamenilor de a lua decizii.

Ce este diferit la transformarea Roche este curajul de a face schimbarea total, la nivelul tuturor afiliatelor Roche din întreaga lume, într-o industrie cunoscută pentru modul tradițional și reglementat de operare. Chiar și în aceste condiții, metodologia Agile s-a dovedit a fi un succes.

Roche a intrat pentru prima dată pe piața din România și a deschis biroul din București acum aproape 100 de ani.

 

Despre Roche România

Roche este unul din pionierii globali ai industriei farmaceutice și de diagnostic, ce inovează continuu cu scopul de a îmbunătăți viața oamenilor. Compania urmăreşte excelenţa în ştiinţă pentru a descoperi şi dezvolta medicamente şi teste de diagnostic cu scopul de a îmbunătăţi şi salva vieţile oamenilor din întreaga lume. Roche este, de asemenea, lider mondial în diagnosticul in vitro și în diagnosticul histologic al cancerului și este în permanență în căutarea celor mai bune soluții pentru prevenirea, diagnosticarea și tratarea maladiilor, aducându-și astfel o contribuție sustenabilă în societate.

foto: Iulia Stanca, People & Culture Roche Romania

Comentează

Your email address will not be published. Required fields are marked *